供应客户如何去把握煤泥烘干机设备

                            
    使用煤泥烘干机的客户，不仅包含使用煤泥烘干机的客户规模之大小，也包含了客户的强弱以及竟争优势的有无。那些规模虽小但实力强劲的客户不在本讨论的范围之内，而那些实力强劲但为延伸产品线而进人新市场的相对弱小的客户也不在本节讨论范围之内。“赌”是无规律可循且不可认知的事情。“赌”本义是用财物作注来比输赢，弱势的客户不应轻视风险并以不确定事件作为决策依据，在一个弱肉强食的环境下与强者一赌并不可取。对弱势煤泥烘干机的客户来说，它们很难回避其天然局限性，如单薄的人力、薄弱的技术资源、不够强大的资本以及无法做大的经济规模。至少在以上几个点上，弱势客户很难同实力使用煤泥烘干机的强势客户相抗衡。对很多使用煤泥烘干机的客户来说，总是有着各种各样的天然局限性。纵使这类使用煤泥烘干机的客户的战略弹性再大，也应力求去满足最为主要的目标市场中的特定需求，这是从战略层面解决使用煤泥烘干机的客户局限性的有效做法。也就是说，使用煤泥烘干机的客户要放弃将全部市场纳入自身战略范畴的想法。虽然托马斯·谢林也对竞争双方的理性提出了某种质疑，但却未将“惯性”因素纳人对战略威慑的全盘考虑之中。因此，使用煤泥烘干机的客户在中国本土考虑“战略威慑”，需结合环境因素以及对局双方的博弈心理来做适度调整。
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